Dans la société moderne, de nombreuses personnes constatent que leurs compétences ne sont pas très différentes de celles des autres. Pourtant, l’autre semble réussir plus rapidement et gagner plus d’argent. L’écart ne réside peut-être pas uniquement dans les compétences, mais plutôt dans des différences de pensée et de vision stratégique. Récemment, un discours de l’ancien PDG de Google, Eric Schmidt, à l’université de Stanford a suscité une large attention en ligne. Bien que la vidéo ait été supprimée, les idées sous-jacentes méritent réflexion. Nous avons extrait de son discours les modes de pensée “non traditionnels” des personnes qui réussissent et expliquons comment appliquer ces schémas de pensée pour réussir.
1. Innovation et concurrence : Une stratégie double d’imitation et de rupture
Schmidt a soulevé un point surprenant lors de son discours : si TikTok était interdit, il a suggéré que les étudiants copient simplement son modèle, collectent rapidement les données des utilisateurs et lancent le produit sur le marché. Il a directement déclaré : “Si le projet réussit, vous pouvez utiliser du capital et des avocats pour gérer les conséquences ; si ça échoue, ce n’est pas grave.” Cette stratégie “d’imitation + innovation” est courante chez les entrepreneurs de la Silicon Valley. De nombreux cas d’entreprises réussies, comme Alibaba, Tencent et Xiaomi, ont emprunté les modèles de succès des concurrents au début de leur parcours et les ont ensuite améliorés.
Conseil commercial : Sur un marché hautement concurrentiel, rechercher l’originalité à tout prix n’est pas toujours la clé du succès. S’inspirer des expériences réussies des concurrents et y ajouter une innovation différenciée peut aider les entreprises à capturer rapidement des parts de marché. L’important est d’optimiser et d’ajuster continuellement sa stratégie en fonction des retours du marché.
2. La logique des opérations financières : Gagner avec le capital
Schmidt a mentionné que la technologie de l’IA exacerbait l’écart de richesse à l’avenir et n’augmenterait pas significativement le taux d’emploi, mais pourrait plutôt entraîner des pertes d’emplois. Il a souligné que les capitalistes ne se préoccupent pas seulement du développement de l’industrie, mais aussi de la manière dont ils peuvent protéger et accroître leurs propres intérêts à travers l’innovation technologique et industrielle. Par conséquent, les futurs entrepreneurs qui ne veulent pas être abandonnés par le capital doivent aligner leurs intérêts avec les directions d’investissement à long terme du capital. Par exemple, en investissant dans des secteurs comme l’IA, les énergies renouvelables, les semi-conducteurs et la santé, qui sont en forte croissance.
Conseil commercial : Pour survivre et réussir à long terme sur le marché du capital, les entreprises doivent comprendre en profondeur le flux de capital et choisir des secteurs alignés avec les intérêts du capital. En participant à des technologies de pointe et à des secteurs à forte croissance, les entreprises peuvent non seulement obtenir le soutien du capital, mais aussi saisir davantage d’opportunités sur le marché.
3. Le pouvoir des réseaux sociaux : De nouvelles opportunités grâce aux connexions faibles
Lorsqu’il a parlé de l’importance des réseaux sociaux et des connexions, Schmidt a souligné que les familles prospères amènent souvent leurs enfants à différents événements sociaux, où ils apprennent à lire les situations et à échanger des ressources. Ces réseaux sociaux, construits par des “connexions faibles”, peuvent en fait générer plus d’opportunités commerciales et d’idées innovantes. Contrairement aux connexions fortes, les connexions faibles permettent de se connecter avec différents groupes, de briser les silos d’informations et de découvrir de nouvelles opportunités commerciales.
Conseil commercial : La valeur des réseaux ne réside pas seulement dans les relations personnelles proches (connexions fortes), mais aussi dans l’élargissement des connexions faibles à travers des engagements sociaux intersectoriels. Les personnes qui réussissent savent souvent comment tirer parti des connexions faibles pour interagir avec des personnes de différents horizons et secteurs, et ainsi découvrir de nouvelles différences d’informations et opportunités innovantes. Cela constitue une voie essentielle pour l’innovation commerciale et le développement professionnel.
Résumé : Les trois principes clés du succès
À partir du discours de Schmidt, nous avons résumé trois principes commerciaux essentiels :
- Imitation et innovation en équilibre : Imiter un succès et innover dessus permet aux entreprises de rapidement capturer des parts de marché et de prendre un avantage concurrentiel.
- Alignement avec le capital : Aligner ses intérêts avec les directions d’investissement à long terme du capital permet d’assurer un développement durable.
- Élargir les connexions faibles : En construisant davantage de “connexions faibles” via des réseaux intersectoriels, vous pouvez découvrir de nouvelles opportunités et ressources.
Ces schémas de pensée révèlent la sagesse “non traditionnelle” qui sous-tend le succès des individus. À l’avenir, le succès n’exige pas seulement une amélioration continue des connaissances et des compétences, mais aussi une perspicacité aiguë et une flexibilité dans la planification stratégique, les opérations de capital et l’expansion des réseaux sociaux. Nous espérons que vous pourrez tirer de la force de ces idées et poser une base plus solide pour votre propre chemin vers le succès.
